為探索新型管理模式，強(qiáng)化公司現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)生產(chǎn)效率及品牌形象，7月24日，永康集團(tuán)6S(即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在聯(lián)東U谷多媒體會(huì)議室隆重召開。我司特邀臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)資深顧問江炳宏老師來我司開展“6S”精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。永康集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及制造中心和其他部門負(fù)責(zé)人等近200余人參加了此次大會(huì)。
1、總經(jīng)理致辭
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理趙雪成先生首先做了重要講話，他談到——企業(yè)管理如同逆水行舟，不進(jìn)則退。為讓新廠能在原有的管理基礎(chǔ)上邁上一個(gè)新臺(tái)階，特在公司開啟6S的全面推進(jìn)工作。通過專業(yè)顧問的指導(dǎo)和公司全員悉心配合，讓每一位永康人從小事規(guī)范自己，從而共同努力達(dá)成——永康環(huán)境整潔了，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定了，車間浪費(fèi)減少了，工作效率提高了，員工待遇提升了，生產(chǎn)流程像自來水管道一樣的通暢了。使員工的歸屬、成就感和企業(yè)的整體良好形象更上一層樓。
2、干事局成員上臺(tái)授階
隨后，6S推行委員主任趙總宣布了推進(jìn)委員會(huì)成員名單，并詳細(xì)介紹了公司6S管理推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)。
3、總干事發(fā)言
6S推行委員總干事黃峰代表推行委員會(huì)就此次啟動(dòng)大會(huì)鄭重表態(tài)——為了迅速將6S管理工作引向深入，在具體工作中，推行委員會(huì)將全力按照顧問老師及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、不講條件，以明確6S推進(jìn)工作責(zé)任人、搭建6S推行組織架構(gòu)和人員的管理分工為主，通過多種形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，將6S管理納入日常管理之中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置及合理使用，不斷提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。
4、員工代表發(fā)言
隨后，制造中心員工代表以一線員工的視角，將切身體驗(yàn)融入其中，上臺(tái)做了表決心發(fā)言。
5、健峰江炳宏老師發(fā)言
健峰企管集團(tuán)資深顧問江炳宏老師也就此次6S啟動(dòng)大會(huì)做出專業(yè)分析與指導(dǎo)，為更好的推進(jìn)現(xiàn)場6S管理工作，江炳宏老師在現(xiàn)場開展了6S管理實(shí)施技巧的培訓(xùn)，希望通過培訓(xùn)能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能，更好的管理現(xiàn)場6S工作。
6、頒獎(jiǎng)儀式
7、齊唱6S之歌
8、全員簽字
此次會(huì)議標(biāo)志著“6S”管理在永康集團(tuán)全面推進(jìn)，各部門將借助“6S”管理工作改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平、工作效率。
相信隨著項(xiàng)目的深入推進(jìn)和執(zhí)行，我們將不斷提升我們的現(xiàn)場管理水平，最終實(shí)現(xiàn)“讓精益思想貫穿永康集團(tuán)的每一個(gè)角落”。
