2023年8月27日凌晨，下起了瓢潑大雨，兩輛小汽車(chē)，停留在明陽(yáng)廣場(chǎng)樓下。車(chē)內(nèi)是永康的12位小伙伴，剛從二百多公里以外的淮安考察學(xué)習(xí)回到徐州。
因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)先進(jìn)制造企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，26日一早，由黃總帶隊(duì)，組織各車(chē)間優(yōu)秀代表，一同前往兩家管理成熟的供應(yīng)商公司參觀學(xué)習(xí)。
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的車(chē)程后，來(lái)到了第一家淮安做線路板的企業(yè)。黃總從工藝流程、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售渠道、經(jīng)營(yíng)理念、成本管控、廢品處理等多個(gè)角度，深層次溝通交流。相關(guān)負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人熱情的介紹、毫無(wú)保留的傳教，讓我們受益匪淺。因?yàn)樾袠I(yè)的相關(guān)性，很多管理思路相通且易于落地，公司的優(yōu)秀代表們認(rèn)真記錄，全神貫注，生怕遺漏任何重要信息。那種對(duì)知識(shí)的渴望，早已讓他們忘卻時(shí)間，忘卻疲倦，全身心投入在知識(shí)的海洋中。溝通結(jié)束后開(kāi)始參觀工廠車(chē)間內(nèi)的管理，一進(jìn)車(chē)間，各種企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，分散有序的懸掛墻上，現(xiàn)場(chǎng)5S管理隨處可見(jiàn)，讓我們看到了規(guī)范化管理對(duì)于效率和安全提升的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)時(shí)，各種設(shè)備空間布局合理，讓我們眼前一亮，他們摒棄了傳統(tǒng)的直來(lái)直往的設(shè)備布局方案，因空間有限，采用了U型式設(shè)備布局方案，不僅空間利用率極高，工作產(chǎn)出效率也提高很多。創(chuàng)新思維，不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，每個(gè)崗位與工種，只要用心思考，用心創(chuàng)造，都可以創(chuàng)造出屬于自己的精彩。
下午3點(diǎn)多，開(kāi)車(chē)來(lái)到第二家LCD屏制造廠，歡迎標(biāo)語(yǔ)極其醒目，讓我們有種賓至如歸的重視感。這是一家自動(dòng)化程度極高的企業(yè)，85%以上的工序都由機(jī)器完成，效率高，成本低，出錯(cuò)率低，所以用他們領(lǐng)導(dǎo)人的話說(shuō)：“30%以下的利潤(rùn)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)而言是很低的?！眳⒂^過(guò)程中，無(wú)塵化管理模式，讓我們很是震撼，車(chē)間4層，每層都干凈整潔，腳印、頭發(fā)沒(méi)有一絲痕跡。帶我們參觀的人員(后期了解到是一位普通的銷(xiāo)售人員)，從產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度到各工藝流程熟悉程度，再到公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，都表現(xiàn)出極高的專(zhuān)業(yè)水平與商務(wù)素養(yǎng)，這類(lèi)綜合性人才的培養(yǎng)路徑，也是我們需要學(xué)習(xí)與提升的。黃總在與廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)程中，多次提及我們永康的戰(zhàn)略方針與企業(yè)文化，讓廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)也感受到我們公司的文化底蘊(yùn)與格局，這種自?xún)?nèi)而發(fā)的文化自信，是身為每一位永康人感到自豪的。
簡(jiǎn)餐過(guò)后，準(zhǔn)備回徐，雖然已經(jīng)10點(diǎn)多，但沒(méi)人在乎，大家依然在車(chē)內(nèi)討論收獲與改進(jìn)方案。3個(gè)多小時(shí)的路程，大雨瓢潑，黑夜顛簸，沒(méi)有人抱怨、也沒(méi)有遺憾，更多的是對(duì)知識(shí)的渴望以及提升能力的決心。永康人敢于跳出舒適圈，在奮斗的路上勇往直前。
